Acaba de relevar a Javier Nieto como decano del Colegio de Economistas de Aragón. ¿Qué quiere cambiar y qué mantener?Sí. Soy el nuevo decano, pero también exvicedecano. He estado con Javier Nieto 13 años Y por lo tanto, para mí esto no es nuevo. Lo primero es consolidar lo que se ha venido haciendo y continuar en la línea de ser un agente social cada vez más relevante. Tenemos relación con todas las organizaciones: censores, auditores, la Universidad de Zaragoza. A Javier le gustaba decir, con toda razón, cuando íbamos a ver a los consejeros del área nuestra que nunca vamos a pedir sino a ofrecernos. Financieramente somos absolutamente solventes, tenemos superávit cada año y una cuenta muy saneada, incluso ahorros. Y no cobramos ni un euro de fondos públicos.

¿Cuántos asociados tienen?Unos 1.500. Y la colegiación no es obligatoria. No es como los abogados o los arquitectos. En nuestro caso viene dada por el interés de lo que ofrecemos. Y eso nos hace estar siempre atentos a ser útiles, a dar una respuesta. Es verdad que a nivel nacional la colegiación está bajando un poco porque la gente joven no está tan enfocada al asociacionismo y los veteranos se van jubilando. No obstante, en Aragón tenemos el gusto de decir que nos mantenemos.

¿Aciertan los economistas en sus previsiones por regla general?Sí que es verdad que el economista desde el punto de vista macro se dedica a vaticinar el futuro, pero esta disciplina abarca muchas otras cosas como la auditoría de cuentas, la asesoría fiscal, los temas concursales, los contables, los laborales, y está cada uno con su especialidad. La mayoría de nosotros nos dedicamos a la empresa, al particular, y en un país en el que las pymes son el 98%, pues ese es nuestro ‘core business’ principalmente.

¿En qué le gustaría dejar su impronta?Querría potenciar las alianzas. Una institución como esta puede crecer por su propia fortaleza, pero también complementándose con aquellas instituciones cercanas a la nuestra. Aunque ya viene siendo así y colaboramos con CEOE, Cámara de Comercio, etc., querríamos potenciar más eso, al igual que con APD, la Asociación de la Empresa Familiar o AJE. De hecho, en la nueva Junta del Gobierno del Colegio está Silvia Plaza. He promovido cierta renovación. Y voy a crear una comisión que no existía de nuevas tecnologías y digitalización y he incorporado a dos compañeros de primerísimo nivel en este ámbito, que son Jesús Lorente y Chema Marco.

Si pudiera, ¿qué corregiría en política fiscal?Efectivamente la competencia fiscal entre comunidades no es buena. Aunque es verdad que las autonomías tienen capacidad de sacar sus propias iniciativas fiscales, no parece muy razonable que compitamos unas con otras y que promovamos la movilidad de empresas y hasta de patrimonios y de familias por una consecuencia fiscal. No es bueno, no sé si es evitable. Y luego hay otra cuestión que más que fiscal, es tributaria. Me parece muy bien que exista cita previa desde la pandemia, pero es que la función de asesoramiento de la Administración se ha perdido. Los profesionales a veces nos encontramos con mucha dificultad para mantener una interlocución con Hacienda, algo que hemos tenido hasta hace nada. No se puede permitir que vayamos hacia atrás.

¿Le preocupa la abultada deuda del país?Hay una especie de política del avestruz. Ya no es aquello de que no crezca más, es que habrá que devolverla. Esperemos que los tipos de interés se mantengan y que el impacto de los intereses sobre esa deuda sea asumible. Pero la verdad es que no podemos estar permanentemente en una política fiscal de déficit soportado por un banco central que compra deuda continuamente. Es un poco ficticio, la verdad. Y las cuestiones ficticias no pueden durar y no pueden ser la base sobre la cual se sustenten las políticas fiscales de los países.

¿Hasta cuando cree que se mantendrá la subida de tipos?Para contener la inflación hay que subir los tipos, pero espero que no se pasen de frenada. Es verdad que la industria este último semestre se ha parado un poquito, pero en cambio los indicadores europeos del año 2024 no son malos. Por lo tanto, estamos en un presente complicado, de incertidumbre, pero francamente no percibo que tengamos un futuro inmediato de parón económico o recesión.

¿Cómo ve la economía en Aragón?Habría que revisar el tema de la financiación autonómica porque nos sentimos un poco infradotados. Nos distinguimos por la paz social. Y eso es un activo, pero también nos hace poco ruidosos. Y a la hora de apostar por donde invierte el Estado, nos tienen un poco en segundo lugar frente a otras comunidades que están todo el día en el candelero y seguramente tengan esa capacidad de influir en los gobiernos y por lo tanto ser más favorecidas. Ojalá no fuera así, pero lo viene siendo casi históricamente. Y respecto al momento, es bueno. No hay terreno industrial, lo que quiere decir que Aragón está siendo una captadora de proyectos industriales muy potente. Estamos permanentemente viendo noticias de proyectos industriales, informáticos y logísticos que están aterrizando en Zaragoza y eso es positivo. Y también la consolidación de Stellanis con nuevos proyectos.

¿Cómo se comportará la economía en 2024?El 2024 será como este, un año ni de gran crecimiento y tampoco de dificultades. Hemos vivido cosas tremendas estos últimos años desde la crisis financiera a la pandemia o la crisis de suministro y de todo hemos salido.

¿Restará competitividad la reducción de jornada anunciada por el Gobierno?Tendrá mucho impacto. Es un problema que se genera a las empresas y que no ha sido estudiado con la suficiente profundidad.