Fusiones y adquisiciones para crecer paso a paso
Crecer y evolucionar es una constante de cualquier compañía, más si cabe en las de carácter familiar. La prudencia en la inversión, la entrada de nuevos socios o el impacto reputacional son algunos de los factores que frenan el desarrollo.
Si el objetivo de toda compañía es crecer, más evidente resulta en el caso de las empresas familiares, donde no solo influyen las exigencias del mercado, sino también la propia evolución de la familia que las sustenta. Con el paso de las generaciones, el número de miembros aumenta y, con ello, también lo hacen las necesidades de participación y retribución de quienes dependen del negocio. En este contexto, mantener el legado familiar no consiste únicamente en conservar lo ya construido, sino en proyectarlo hacia el futuro, adaptándose a nuevos desafíos y aprovechando las oportunidades que ofrece el entorno.
Una de ellas se encuentra en el mercado de fusiones y adquisiciones (M&A), tal y como revela el informe ‘M&A y empresa familiar: cómo alinear propiedad y gestión en el momento de la verdad’, elaborado por el despacho de abogados Maio Legal y la consultora Strategy with Purpose. De las 3.473 fusiones y adquisiciones que se anunciaron y cerraron en el mercado español en 2024, las empresas familiares participaron en el 43 %, una cifra que seguirá creciendo en los próximos años. "Las empresas familiares tendrán que decidir si participan o lideran estos procesos o lo dejan en manos de otros, como el capital privado", apunta el documento.
Sectores
A pesar del contexto económico y geopolítico, el informe destaca que afrontar el reto del crecimiento resulta de lo más viable, dada la buena salud de las compañías españolas, que han generado capacidad de financiación y han reducido su deuda de forma considerable. "Nos encontramos con un mercado de M&A dinámico, del que la empresa familiar no solo participa activamente, sino que se espera que lo haga con mayor intensidad en los próximos años", explican.
De hecho, el repunte de las fusiones y adquisiciones ya ha comenzado en los sectores de energía, tecnología e industria farmacéutica. Por otra parte, sectores como distribución, inmobiliario o construcción también suponen oportunidades potenciales, pues se están recuperando después de unos años más complejos y se encuentran en fase de reestructuración. La inteligencia artificial (IA) será otra de las áreas de crecimiento a tener en cuenta en futuros movimientos.
qué FRENA A LA EMPRESA FAMILIAR
- Los autores del informe señalan que, a la hora de establecer una ruta de crecimiento, ya sea de forma orgánica o inorgánica, conviene hacer una reflexión estratégica y estructurada. - EXCESO DE PRUDENCIA: Las empresas familiares suelen mostrar una mayor cautela a la hora de invertir, guiadas por el deseo de continuidad y la protección del legado.
RETICENCIA ANTE LA PÉRDIDAD DE CONTROL: La entrada de nuevos socios o un mayor nivel de apalancamiento puede interpretarse como una amenaza a la autonomía y al equilibrio del proyecto empresarial.
DESACUERDO SOBRE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS: No siempre es fácil alinear las distintas visiones familiares en torno a si conviene reinvertir para crecer o diversificar el patrimonio.
ALTA SENSIBILIDAD AL IMPACTO REPUTACIONAL: Las implicaciones públicas de una operación se analizan con especial atención, lo que puede llevar a descartar iniciativas
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