Daniel Álvarez, presidente de Arahealth: "En Salud y otros sectores el desafío es la falta de perfiles cualificados"
El zaragozano Daniel Álvarez es ingeniero industrial. En 2001 se convirtió en el director de compras en el Grupo Pikolin y después en jefe de desarrollo de negocio en Oriente Medio y norte de África. En 2014 es nombrado director general de Industrias Pardo.
Daniel Álvarez, ingeniero industrial que releva en el cargo al farmacéutico Javier Ruiz Poza, asegura que mantendrá una línea continuista en el funcionamiento del clúster de la salud tras los buenos resultados de los últimos años. Empeñado en atraer inversiones, asegura que las ayudas a la innovación recibidas por parte del departamento de Economía e Industria de la DGA son claves para posicionar mejor a la comunidad y retener el talento ya que la falta de perfiles cualificados es un problema en este y muchos otros sectores.
¿Qué supone para el director general de Pardo haber sido elegido presidente de Arahealth, el clúster de la salud en Aragón?Es una gran ilusión coger el testigo de un clúster que está funcionando muy bien y en el que trataré de seguir una linea continuista, ya que todos los objetivos que se marcó bajo la dirección de Javier Ruiz Poza han ido avanzando positivamente. Es una agrupación empresarial que se debe a la sociedad y a sus socios y trabajaré porque tengan cada vez más representación y puedan aportar nuevas ideas.
¿Cuántos socios tiene en este momento Arahealth y cómo le gustaría dejarlo?Hoy exactamente somos 50 socios, 40 de ellos son empresas que facturan 6.300 millones al año y dan empleo a 7.400 personas. No es fácil tener muchos más salvo que vengan empresas nuevas a instalarse. Para ellas deberíamos ser una de las herramientas catalizadoras de ayuda a la inversión. El sector público ha de impulsar su implantación, pero el clúster tiene que ser otro acelerador. Por supuesto que queremos crecer. Echamos de menos la incorporación en el clúster de cuatro o cinco empresas que trabajaremos por asociar y ojalá venga algunas más a Aragón a instalarse.
¿Ha supuesto la pandemia un antes y un después en cuanto a proyección del sector?Por supuesto. Todos hemos aprendido cuán importante es el sector salud, desde los profesionales como médicos y enfermeras a las empresas del ramo como Pardo, que estuvo ahí para dar servicio a la sociedad en momentos tan difíciles. La relevancia y visibilidad que se le ha dado a todos los engranajes del sector Salud está fuera de toda duda y prueba de ello es el número de seguros privados suscritos en los dos o tres últimos años para complementar la muy buena salud pública que tenemos. En Aragón somos un sector maduro con una penetración muy importante en el tejido industrial y logístico y lo que hay que hacer es seguir generando confianza entre empresas y Administración para que eso siga siendo así y las compañías que nos falten puedan venir.
¿No precisa el sector sanitario farmacéutico de un gran motor para acabar de despegar?No es que nos falte mucho. Los laboratorios farmacéuticos de producción están muy consolidados. Tal vez hay que seguir avanzando en el concepto de ‘one health’ y dar una visión absoluta del sector salud, no solo desde los fabricantes y el sistema de salud sino desde una perspectiva más amplia que abarque el sector del cuidado, de las familias y del deporte para estar mejor. Se trataría de hacer una cuarta hélice y un completo dibujo de lo que es el sector salud del principio al final, incluyendo también proyectos como la fabricación de heparina con la mucosa intestinal porcina. Falta mucho por hacer y en esa línea desde Arahealth tratamos de aglutinar todas esas sensibilidades. Es algo que tenemos muy en mente, lo de avanzar en el proyecto integral ‘one health’ .
Y en innovación ¿no habría que invertir más?La pandemia y los fondos ‘Next generation’ han dado relevancia al sector Salud. Y esperemos que podamos seguir manteniendo la colaboración público privada que ha funcionado tan bien. Eso sí, tenemos que hacer más desde el clúster para poder ser el gran centro de pruebas –las empresas de Arahealth– en todo lo que sea innovación que lleva a cabo el Instituto aragonés de Ciencias de la Salud, donde se apoya el Salud. Ahí podemos dar un gran empujón y que las empresas puedan aportar más a los proyectos que lleva el Salud .
¿Sufren el mismo problema que otros sectores a la hora de encontrar profesionales?No es un tema exclusivo del sector industrial. También en el de salud y el de las nuevas tecnologías es un problema este desajuste entre lo que estudia la gente y lo que demandan las empresas. Leía este verano que el 25% de jóvenes que está estudiando una carrera no trabajará de eso y encima los estudios en un 30% están desfasados frente a esa necesidad. Ahí se crea un déficit, que hemos de ajustar entre Administración Pública, CEOE, y los clústeres intentando hacer esfuerzos por animar a los jóvenes hacia donde va a haber oportunidades profesionales y salariales y que acierten en su camino. Bioingeniería y biomedicina son enseñanzas que hemos cogido con retraso respecto a otros países europeos, pero se están acelerando y van a coger mucho impulso.
