Sarga Emplea consolida su estrategia para atraer talento un año después de su lanzamiento
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Sarga, empresa pública del Gobierno de Aragón dedicada a liderar la sostenibilidad ambiental y agroganadera en la Comunidad, consolida su iniciativa Sarga Emplea, diseñada para mejorar la difusión de sus ofertas de trabajo y garantizar la disponibilidad de candidaturas ajustadas a los perfiles profesionales que requiere la organización.
El contexto actual del mercado laboral, marcado por la escasez de determinados perfiles especializados, ha supuesto para la entidad una dificultad añadida a la hora de cubrir algunos puestos clave. A ello se suma el crecimiento de la compañía, impulsado por la apertura de nuevas líneas de negocio y la colaboración con nuevos clientes, lo que exige reforzar su capacidad de respuesta con el equipo humano adecuado.
"Mediante la colaboración con universidades, administraciones públicas, colegios profesionales y proveedores especializados, continuamos avanzando en la construcción de una estrategia de talento sólida, estructurada y sostenible, que le permitirá seguir prestando un servicio de calidad al Gobierno de Aragón y a la ciudadanía", aseguran desde Sarga.
Todas estas actuaciones, integradas bajo el paraguas de Sarga Emplea, tienen un objetivo común: disponer del equipo humano necesario para acompañar el crecimiento y los retos de servicio público que asume esta sociedad instrumental del Gobierno de Aragón, en línea con su Plan Estratégico 2024-2027.
Un año de avance en alianzas y captación de talento
Desde su puesta en marcha, Sarga Emplea ha avanzado de manera significativa en varios ámbitos clave:
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Revisión y ampliación de convenios de colaboración con las universidades
Se ha realizado una revisión de los convenios existentes y se han abierto nuevas vías de cooperación con el ámbito universitario, estableciendo contactos con la Universidad de Zaragoza y la Universidad San Jorge para suscribir acuerdos que superen el marco tradicional de las prácticas universitarias, incorporando fórmulas de colaboración más amplias en materia de empleo y talento. De hecho, con la USJ ya se ha formalizado un acuerdo de colaboración, que servirá de referencia para futuras acciones conjuntas. - 2
Acuerdos con colegios profesionales
Se han mantenido encuentros con diversos colegios profesionales, formalizando acuerdos de colaboración con el Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón, el Colegio Profesional de Veterinarios de Huesca, el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos, el Colegio Oficial de Ingenieros de Montes, el Colegio Profesional de Veterinarios de Zaragoza y el Colegio Oficial de Técnicos Industriales. - 3
Análisis interno de perfiles y necesidades
Sarga ha llevado a cabo un estudio interno de las necesidades de personal, identificando aquellos puestos de difícil cobertura. “Aunque finalmente la cobertura se produce, se ha constatado que los procesos han sido más largos de lo deseable por la escasez y limitada variedad de candidaturas, lo que refuerza la necesidad de seguir trabajando en la anticipación y diversificación de fuentes de captación”, explican. - 4
Evaluación de soluciones de outsourcing
Se han mantenido reuniones con proveedores externos para explorar distintas fórmulas de soporte para la selección de perfiles de difícil cobertura, especialmente en posiciones técnicas muy especializadas; así como la externalización de las pruebas físicas, con el fin de agilizar procesos selectivos y garantizar objetividad y homogeneidad en su ejecución. - 5
Coordinación con el Inaem
Se ha mantenido el contacto con el Instituto Aragonés de Empleo para seleccionar de forma conjunta candidaturas para los puestos de difícil cobertura y contar con su apoyo técnico y operativo en la gestión de nuevas convocatorias de empleo. - 6
Refuerzo de los canales de difusión propios
Sarga ha reforzado también sus canales propios de difusión, potenciando su perfil de Linkedin, mejorando su página web y desarrollando un plan de comunicación interno y externo que permita informar de manera clara y periódica sobre las necesidades de personal y los procesos abiertos.
