La profesionalización y la digitalización marcan el futuro de la construcción en 2026

El sector de la construcción encara este año 2026 con retos estructurales que ponen a prueba su capacidad de adaptación y resiliencia.

Uno de los problemas más relevantes es la escasez de mano de obra, un fenómeno que ha ido intensificándose en las últimas décadas. Según la Asociación de Consultores de Estructuras de Edificación, España ha pasado de 2,7 millones de afiliados antes de la recesión, que tuvo lugar entre los años 2007 y 2009, a poco más de 1,4 millones de afiliados, con un déficit estimado de 700.000 trabajadores. 

Esta reducción refleja tanto la pérdida de profesionales experimentados como la dificultad que encuentra el sector para atraer nuevos perfiles de empleados. A este problema se suma que, al mismo tiempo, la construcción está haciendo frente a exigencias cada vez más complejas en términos de eficiencia, sostenibilidad y digitalización.

A nivel europeo, el futuro del sector se prevé similar. Así, la Comisión Europea señala que, a pesar de que se trata del segundo ecosistema industrial más grande de la Unión Europea, entre el 25 % y el 30 % de las empresas del sector ven limitada su capacidad productiva por la escasez de mano de obra. Además, el sector debe hacer frente a una fuerza laboral envejecida, baja capacidad de atracción de jóvenes y mujeres, y una reputación de condiciones de trabajo exigentes e inseguras. 

"Existe una necesidad real de redefinir los perfiles profesionales para garantizar la competitividad y eficiencia del sector"

A estas dificultades, igual que a nivel nacional, se suman las exigencias de las transiciones verde y digital, subrayando la necesidad de redefinir los perfiles profesionales para garantizar la competitividad y eficiencia del sector en los próximos años.

Nuevos roles esenciales

Conscientes de esta situación, desde Sto Ibérica, compañía especializada en la fabricación y comercialización de productos y sistemas de construcción, han analizado las necesidades emergentes de competencias, identificando los roles esenciales en la construcción para 2026. 

Algunos de los más destacados para las compañías son: coordinador BIM y modelado digital, técnico en eficiencia energética y rehabilitación sostenible, gestor de construcción modular y prefabricada, especialista en automatización y robótica de obra, analista de control digital y registros de obra o responsable de integración de transición verde y digital.