Cuenta atrás para el Open Day de IESE en Zaragoza, que tendrá lugar el próximo 6 de febrero, ¿a qué perfiles va dirigido?, ¿a quién se lo recomendaría?

Se lo recomendaría a todas las personas directivas, miembros ejecutivos de organizaciones, con responsabilidades y cierta trayectoria, experiencia y soltura en el ámbito empresarial.

En esta sesión se va a discutir el caso real de la empresa PLD Space de la mano del profesor Alejandro Serrano, ¿con qué objetivo?

Es un caso de una compañía española real del sector aerospacial, que pretende la reutilización de los cohetes, muy en boga ahora porque la compañía de Elon Musk, SpaceX, utiliza el mismo sistema de reutilización. Estoy convencido de que la presentación va a generar un gran interés y expectación porque además cuenta con un profesor excelente.

¿En qué consiste este método del caso y hasta qué punto está impregnado en la filosofía del IESE Business School?

El método del caso es la esencia del IESE. Viene de la Universidad de Harvard y permite conocer otras experiencias y trabajar en equipo. Te hace ver y valorar otros puntos de vista, contrastar otras opiniones. Los equipos se reúnen en sesiones plenarias muy enriquecedoras en las que siempre se advierten matices que se pueden escapar. Así hemos analizado muchos casos conocidos de empresas.

En el Open Day habrá momento para presentar el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) que el IESE imparte en la capital aragonesa. ¿Cómo mediría su aceptación y sus resultados?

Lo mediría teniendo en cuenta la cantidad de personas interesadas en cursarlo y en la fuerte vinculación que se establece después entre compañeros. Tomando como rango los últimos cinco años, el PDD ha contado con una media de asistencia de 30 ejecutivos por edición, lo que representa un número muy importante para una ciudad como Zaragoza. Diría que es un programa muy impregnado en la filosofía del empresariado aragonés.

¿Es exigente?

Por supuesto, se trata de un programa formativo transversal en la empresa, que requiere invertir tiempo y esfuerzo. Se presentan bastantes casos durante la semana que hay que prepararse bien.

IESE cumple 50 años en Aragón, ¿qué breve balance podría hacerse de estas cinco décadas?

Es gratificante que una escuela como IESE haya conseguido perdurar en Aragón todos estos años. Comenzó en el año 1975 con 78 participantes y desde entonces ha habido 17 ediciones de programas IESE, 14 de desarrollo directivo y 3 de dirección general. La trayectoria es exitosa con un total de 700 participantes.

¿Hay previsto algo especial para conmemorar este aniversario?

Hay varias iniciativas que vamos a poner en valor con desayunos de trabajo y eventos deportivos, entre otros. Con especial cariño estamos organizando un acto previsto para el 28 de mayo en el monasterio de Cogullada, que va a reunir a numerosas personalidades y empresarios de dentro y fuera de Aragón. 

¿Qué líneas se marca IESE en la Comunidad de cara al futuro?

Seguir apostando por sus señas de identidad a través de una formación sólida y transversal donde se incorporan componentes como las nuevas tecnologías y las tendencias en digitalización. Sin olvidar ese sentido ético y de responsabilidad con la ciudadanía que proyectamos con todos nuestros ‘stakeholders’.

Otra de las señas de identidad de IESE es su red de antiguos alumnos o Alumni, ¿cómo funciona y cómo describiría este ‘networking’?

A nivel mundial somos 54.000 Alumni que pueden abrirte una puerta. En Aragón somos más de 1.000 los que hemos pasado por las aulas de IESE y nos hemos vinculado a través de programas, ‘networking’, sesiones de continuidad, desayunos de trabajo, eventos deportivos, etc. Todo ello nos permite tener una relación muy fructífera, especialmente en ciudades de tipo medio como Zaragoza, donde todavía se pone más en valor. Además, la capital aragonesa afronta ahora nuevas inversiones que avalan un interesante futuro empresarial.

Método y ‘networking’, ¿hay alguna otra característica que diferencie a IESE de otras escuelas de negocios?

Principalmente el mantener ese vínculo fuera de las aulas. Las relaciones y los contactos forman parte del IESE. 

Inteligencia artificial, desarrollo sostenible, responsabilidad social… ¿hace cuánto que el directivo o empresario dejó de preocuparse solo por la rentabilidad?

Es que no puedes ser rentable como no tengas en cuenta todo lo demás. Los responsables empresariales tienen que tener sólidos conocimientos en digitalización sostenibilidad, ética..., relación con tu entorno con tus ‘stakeholders’. Y muy importante: hay que saber rodearse de un buen equipo de personas que aporten valor. Las nuevas tendencias cada vez apuestan más por dar participación y entidad a esos equipos para obtener mayor información.

Está claro que los nuevos tiempos exigen una formación constante para la dirección de una empresa, ¿me equivoco?

En absoluto. Antes la formación se entendía como una posibilidad, ahora es una obligación porque hay que formarse sí o sí, es una necesidad, teniendo en cuenta la velocidad del mundo empresarial.