La innovación, el asociacionismo y el talento: claves para la competitividad

En un mundo cada vez más globalizado y cambiante, la competitividad se ha convertido en un factor clave para la supervivencia de las empresas. La innovación, la adaptación a las nuevas tecnologías, la responsabilidad social, el respeto por el medioambiente, las alianzas estratégicas y la capacidad de responder a las necesidades de los consumidores son algunos de los elementos que permiten a las organizaciones destacar frente a sus competidores.

En este contexto, el pasado 10 de noviembre HERALDO DE ARAGÓN organizó una mesa redonda en Espacio H para debatir sobre cómo se están enfrentando las compañías aragonesas a este reto, cuáles son las principales problemáticas que están encontrando y de qué manera aprovechan las oportunidades que les brinda el mercado para construir un futuro sólido. A la cita, moderada por el periodista Nicolás López, acudieron Carmen Urbano, directora general de Querqus; Alfonso Biel, director general de Sphere; y Jorge Blanchard, director general de CEFA.

Comenzaron haciendo una valoración sobre el momento que vive el tejido empresarial aragonés en materia de competitividad. "Los datos que manejamos son muy positivos. Según la Asamblea General de la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón, el 87 % de las empresas familiares aragonesas tienen planes de aumentar las inversiones para el próximo año, un 68 % prevé incrementar su facturación y más del 50 % tiene pensado crear empleo. Además, el peso de las exportaciones supone un 36 % del PIB regional, lo que sitúa a la Comunidad por encima de la media española. Todo esto se traduce en un ambiente de fortaleza, solidez y compromiso a largo plazo", aseguró Blanchard.

Los tres ponentes coincidieron en que a España le falta cultura empresarial, financiera y de emprendimiento

Carmen Urbano también ofreció una visión optimista de la situación, remarcando que en el último Consejo de Competitividad de la Asociación para el Progreso de la Dirección "se analizó la competitividad de las empresas españolas según nueve ejes diferenciados, entre los que destacaban el talento, el acceso a financiación o la innovación; y, a nivel global, Aragón quedaba un poco por encima de la media nacional". Sin embargo, puntualizó que "aunque la situación general tiene un cierto viso de optimismo, nos cuesta que estos progresos y grandes proyectos trasciendan al mundo de la pyme, que es por lo que está formado mayoritariamente nuestro tejido empresarial".

Alfonso Biel, por su parte, puso la nota más amarga al afirmar que "uno de los grandes problemas que tenemos en Europa es que se está paralizando el consumo, lo que viene provocado, en gran parte, porque las necesidades básicas de las familias, como la gasolina, la compra o el colegio, representan ya un gasto muy elevado". Y ve el futuro aún más problemático, porque "lo que está pasando en Francia, y que podría darse también en España, con gente saliendo de manera incontrolada a la calle, provoca que muchas personas se retraigan y dejen de consumir". Para revertir esta situación, espera que de las próximas elecciones del 29 de noviembre salga un gobierno "fuerte, que pueda responder con calma y que tenga ese aguante para marcar unas directrices que incentiven el consumo y ayuden a las empresas a crecer".

marcar el camino

El pasado mes de septiembre, la patronal catalana Pimec señaló que las empresas españolas están un 17 % por debajo de la media de la Unión Europea en competitividad, y reclamó una ley estatal de crecimiento empresarial que sitúe el aumento de la dimensión de las empresas entre las prioridades de la política económica. Aunque los tres ponentes coincidieron en afirmar que ser una empresa de gran tamaño puede resultar una considerable ventaja a la hora de llevar a cabo ciertos proyectos, poder comprar materias primas a menor coste o tener acceso a una mejor financiación, no es lo único que hace competitiva a una compañía.

Las empresas españolas están un 17 % por debajo de la media de la Unión Europea en materia de competitividad.

Uno de los aspectos que señalaron como clave para mejorar la competitividad empresarial fue la necesidad de una simplificación de las normas y los temas administrativos. "La normativa es muy compleja y, en ocasiones, eso lleva al incumplimiento. Además, es fundamental eliminar las barreras burocráticas porque complican enormemente el crecimiento, ya que muchas veces tienes el proyecto y la financiación, pero te faltan los permisos. Esto es un grave problema", reivindicó Urbano. "Necesitamos que nuestro entorno sea un catalizador y no un conjunto de impedimentos. Las cuestiones normativas, el exceso de burocracia..., habría que repensar el modelo europeo", añadió Blanchard. "Además de la sobredimensión normativa que comentáis –incidió Biel–, las reglas no son iguales para todos. Los controles para los productos nacionales son mucho mayores que para los que vienen de fuera, y eso no puede ser".

La innovación y la atracción del talento también ocupan un lugar privilegiado en el podio de los elementos básicos para que las empresas tengan el futuro asegurado. Para la directora general de Querqus, "reinventarse es fundamental" y no basta solo con adquirir nuevas tecnologías, sino que "resulta esencial convencer al equipo de que transformar los procesos es algo positivo para todos", lo que pasa por cambiar la cultura empresarial para que "los asalariados sientan la empresa como suya, que haya un equilibrio entre lo que dan y lo que reciben". A este respecto, el director general de Sphere aseveró que "el absentismo laboral y la baja productividad son dos de los grandes problemas de la Comunidad" y que "los empresarios no pueden hacer nada para luchar contra ello" salvo "tratar de involucrar más a los trabajadores y automatizar ciertas tareas". El director general de CEFA, por su parte, hizo hincapié en la necesidad de "poner el foco en el crecimiento y desarrollo de los trabajadores, favorecer los procesos de sucesión de las pymes y mejorar la fiscalidad regional para que el talento no se vaya fuera de nuestras fronteras".

El talento ocupa un lugar privilegiado en el podio de los elementos básicos para que las empresas tengan el futuro asegurado.

En los últimos años, la sostenibilidad se ha convertido también en un factor esencial, pasando de ser una ventaja competitiva a un básico para cualquier empresa. En Querqus, el respeto por el medioambiente forma parte intrínseca de su adn, apostando por la transformación circular de las empresas como uno de los pilares de su negocio. "Hay algo muy especial en transformar el residuo de una empresa para convertirlo en nueva materia prima para su cadena de valor", puntualizó Urbano. "Las empresas tenemos que buscar el rendimiento continuo, debemos ser eficientes y, hoy en día, eso pasa por avanzar en el tema medioambiental", agregó Biel.

cultura empresarial

Otra de las conclusiones extraídas fue la falta de cultura empresarial, financiera, industrial y de emprendimiento que, según los intervinientes, existe en España. "Tenemos demasiada animadversión al riesgo y los empresarios somos muy reticentes a compartir con otros nuestros secretos. Hay que cambiar esta mentalidad porque la alianza entre empresas y la puesta en marcha de proyectos conjuntos podría llevarnos a una mayor competitividad", contó Urbano. "El asociacionismo sirve para poner en común las necesidades e inquietudes de las empresas de cualquier sector, marcando así cuáles deberían ser las direcciones estratégicas de futuro", señaló el director general de Sphere.

Blanchard destacó tres ejes fundamentales de trabajo para lograr un tejido empresarial más competitivo: atracción de las empresas e inversiones, fomentar la creación de empresas e impulsar el crecimiento de las ya existentes. "Las tres patas son fundamentales en cualquier política industrial y empresarial", concluyó. 

datos sobre la competitividad empresarial en aragón

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