en colaboración con universidad san jorge
La formación de posgrado cobra protagonismo ante la evolución del mercado laboral
Directivos de compañías como Iberdrola, NTT DATA, DXC Technology, Hiberus, Grupo Lobe y CEFA analizan en un evento organizado por la Universidad San Jorge cómo la inteligencia artificial y el cambio tecnológico están redefiniendo las organizaciones y los perfiles profesionales.
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La transformación de las empresas ya no se mide únicamente por la tecnología que incorporan. La inteligencia artificial, la automatización y la digitalización están obligando también a cambiar procesos, estructuras y formas de dirigir equipos. En paralelo, las compañías se enfrentan a una cuestión cada vez más relevante que supone encontrar y formar profesionales capaces de desenvolverse en un mercado laboral en constante evolución.
Este escenario centró una jornada organizada en Zaragoza por la Universidad San Jorge bajo el título ‘Lidera el cambio con propósito: Especialización y liderazgo para afrontar los nuevos desafíos empresariales’, que reunió a representantes de compañías y organizaciones vinculadas al tejido empresarial aragonés.
Directivos y profesionales de Iberdrola, CEOE Aragón, NTT DATA, DXC Technology, Fundación Hiberus, Viveros Verón, Grupo Lobe y CEFA compartieron experiencias sobre los cambios que están viviendo las organizaciones y sobre las capacidades que comienzan a ser determinantes para afrontar esta nueva etapa.
En las diferentes intervenciones se recalcó que la transformación empresarial no consiste simplemente en incorporar herramientas, si no que requiere también revisar cómo se trabaja, cómo se toman decisiones y cómo se lideran los equipos. Y en ese proceso, la formación adquiere un papel estratégico.
Adaptarse para seguir avanzando
La rectora de la Universidad San Jorge, Silvia Carrascal, fue la encargada de abrir la jornada y subrayó la importancia de estrechar la relación entre universidad y empresa. “Solo desde la escucha y la colaboración con las instituciones y las empresas podemos construir juntos y hacer frente a los desafíos del futuro”, señaló.
La conexión entre ambos ámbitos resulta especialmente relevante en un momento en el que las necesidades de las compañías evolucionan a mayor velocidad. Los conocimientos técnicos siguen siendo esenciales, pero cada vez cobran más importancia otras capacidades relacionadas con el liderazgo, la adaptación, la toma de decisiones o la visión estratégica.
En esa misma línea se pronunció Pablo Collado, director general de ATuAire by Iberdrola, quien defendió que la colaboración entre universidad y empresa debe servir para anticipar las necesidades de un mercado laboral en transformación.
“Es fundamental unir empresa y universidad, porque la formación es una necesidad absoluta para poder adaptarse y evolucionar”, afirmó. Para Collado, el aprendizaje debe ir más allá de la especialización técnica: “La única constante es el cambio y, para afrontarlo, la formación y las capacidades de liderazgo y adaptación son imprescindibles”.
Pablo Collado: “La única constante es el cambio y, para afrontarlo, la formación y las capacidades de liderazgo y adaptación son imprescindibles”
Su intervención también puso el foco en la transformación que atraviesa el sector energético y en las oportunidades que abre el nuevo escenario. Un proceso que, según explicó, requiere inversión, innovación y profesionales preparados para responder a necesidades diferentes.
La disponibilidad de talento especializado se convierte así en otro de los desafíos para las empresas. Determinados sectores encuentran dificultades para cubrir perfiles técnicos, mientras que otras actividades necesitan incorporar nuevas capacidades para poder crecer y adaptarse.
Cuando la transformación cambia la forma de organizarse
La tecnología puede actuar como catalizador del cambio, pero su incorporación tiene consecuencias sobre toda la organización. Las empresas deben decidir qué procesos modificar, cómo distribuir responsabilidades y qué modelos de liderazgo permiten gestionar equipos en contextos cada vez más dinámicos.
Esta cuestión protagonizó la primera mesa redonda de la jornada, ‘Reinventar la organización: cómo están evolucionando las empresas para seguir siendo competitivas’, moderada por Ana López, directora general de CEOE Aragón.
En el debate participaron Jorge Calderón, business director de DXC Technology y profesor del Máster en Dirección y Gestión de Empresas; Sandra Parrilla, directora de la Fundación Hiberus y profesora del Máster Universitario en Marketing y Comunicación Corporativa; y Simón Rosales, director de Operaciones de Viveros Verón y alumni del título Chief Transformation Officer.
La conversación permitió abordar la transformación desde diferentes perspectivas empresariales y puso de manifiesto que cambiar una organización implica mucho más que realizar inversiones tecnológicas.
Los nuevos modelos de trabajo demandan estructuras capaces de responder con rapidez, procesos más flexibles y profesionales preparados para asumir responsabilidades diferentes. En este contexto, el liderazgo supone gestionar el cambio, acompañar a los equipos y generar las condiciones necesarias para que las nuevas herramientas se incorporen de manera efectiva.
Ana López: “Las organizaciones que saben adaptarse son capaces de anticiparse a los cambios, analizar el entorno y contar con profesionales y talento preparados y cualificados para afrontar los nuevos retos”
Ana López destacó precisamente la importancia de la capacidad de adaptación de las organizaciones. “Las organizaciones que saben adaptarse son capaces de anticiparse a los cambios, analizar el entorno y contar con profesionales y talento preparados y cualificados para afrontar los nuevos retos”, señaló.
La inteligencia artificial entra en la estrategia empresarial
La segunda gran cuestión abordada durante la jornada fue la inteligencia artificial. La tecnología se tiene que incorporar a procesos y decisiones empresariales, desde la automatización de tareas hasta el análisis de información o la optimización de operaciones.
Pero la cuestión ya no es únicamente qué puede hacer la IA, sino dónde tiene sentido aplicarla, qué valor puede aportar y cómo debe integrarse en las organizaciones.
Sobre ello debatieron Pablo Val, executive manager at the Global AI Office de NTT DATA; Antón Borraz, jefe del departamento de IT de Grupo Lobe; e Ignacio Cebollero, Chief Technology Officer de CEFA, en una mesa moderada por Javier Martínez, People Business Partner de NTT DATA Zaragoza.
La conversación abordó diferentes experiencias de aplicación de inteligencia artificial, automatización y transformación digital y puso el acento en la necesidad de vincular la tecnología a objetivos empresariales concretos.
La incorporación de IA también plantea una transformación en las propias competencias profesionales. Algunas tareas pueden automatizarse, mientras que aparecen otras vinculadas a la supervisión, el análisis, la creatividad, la toma de decisiones o la gestión de estas nuevas herramientas.
Javier Martínez: “La IA va a estar embebida en todo y hay que verlo con ilusión y con ganas de seguir aprendiendo”
Para Javier Martínez, la inteligencia artificial formará parte progresivamente de la actividad cotidiana de las organizaciones. “La IA va a estar embebida en todo y hay que verlo con ilusión y con ganas de seguir aprendiendo”, afirmó.
Aprender durante toda la trayectoria profesional
La velocidad del cambio tecnológico está modificando también la relación tradicional entre formación y carrera profesional. La especialización adquirida al comienzo de una trayectoria laboral puede necesitar una actualización constante a medida que aparecen nuevas herramientas, procesos y responsabilidades.
En este contexto, la formación de posgrado se plantea como uno de los instrumentos para acompañar la evolución de profesionales y organizaciones.
La Universidad San Jorge ha planteado su oferta de posgrado como una vía para responder a esa evolución. Entre sus programas vinculados al ámbito empresarial se encuentran el Máster en Dirección y Gestión de Empresas, el Máster Universitario en Marketing y Comunicación Corporativa y el título de Chief Transformation Officer.
A ellos se suma el Programa Ejecutivo en IA: Estrategia, ROI y Gobernanza, dirigido a profesionales que necesitan incorporar la inteligencia artificial desde una perspectiva estratégica, así como el nuevo Máster Universitario en IA Aplicada y el Máster Universitario en Tecnologías Software Avanzadas para Dispositivos Móviles.
La oferta se extiende también a otros ámbitos, como la salud, la educación o la abogacía, dentro de una apuesta por la especialización a lo largo de la trayectoria profesional.
El proceso de admisión para los programas de posgrado de la Universidad San Jorge correspondientes al curso 2026-2027 permanece abierto.
