Ante la incertidumbre, prudencia. Pero también búsqueda de oportunidades y desarrollo y crecimiento empresarial. Ese fue el mensaje principal de la jornada ‘Decisiones estratégicas en el entorno actual’, celebrada en Espacio H y organizada por HERALDO DE ARAGÓN y PKF Attest, en la que participaron Eduardo Villarroya, director general de Grupo Industrias Químicas del Ebro; Carlos Oehling, presidente de Fersa Bearings; Enrique Barbero, director de Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales de Ibercaja; y Francisco José Gracia, socio de PKF Attest y decano del Colegio de Economistas de Aragón. 

Moderado por la periodista Carolina Iglesias, contó también con la presencia de Carlos Gimeno, Consejero de Economía, Transformación Digital y Transparencia del Ayuntamiento de Zaragoza; y Carlos Terreu, socio de PKF Attest. Entre el público, se encontraban empresarios y expertos en el ámbito financiero e inversor. Antes de la mesa redonda, el consejero Carlos Gimeno apeló a la fortaleza de la economía aragonesa, "que está diversificada y tiene un ecosistema muy competitivo" y a los valores de sus empresarios, quienes destacan por "su espíritu innovador y por saber asociarse para conquistar nuevos mercados y seguir creciendo".

Ante la crisis del gas y del petróleo, los expertos coincidieron en medidas sobre los impuestos para reducir el impacto

Ante el contexto internacional, pendiente del precio de los insumos de petróleo y gas, recordó que es el Estado central "quien tiene una gran palanca, que son los impuestos" para mitigar los efectos que puede acarrear en la economía. También señaló que, en tiempos de crisis, "no hay que bajar los brazos, sino ser prudentes y seguir trabajando para no perder el posicionamiento a largo plazo". 

Para Villaroya, paralizarse ante el panorama geopolítico tampoco es una opción: "Hay que estar muy informado y seguir tomando decisiones, pero no arriesgadas. Riesgo sí, pero relativo". Le rebatió Oehling, quien indicó que es momento de "acelerar y coger posición. Hay que medir las fuerzas, pero si me quedo observando, he perdido la oportunidad de mejorar la propuesta de valor". En la misma línea, el representante de Ibercaja recordó que la estabilidad y la certidumbre total tampoco existen. "Hemos vivido una pandemia, crisis energéticas y de suministros... No es opcional esperar a que haya un entorno tranquilo. No hay que andar como pollo sin cabeza, pero los tiempos de transformación son una oportunidad para quien está en posición de aprovecharlo". 

"El empresario aragonés tiene espíritu innovador y sabe asociarse para conquistar nuevos mercados"

El socio de PKF Attest agregó que, si bien no es fácil dimensionar el tiempo de esta crisis, "hemos salido de cosas peores". Sobre cómo reaccionar a las oportunidades que se vislumbran en un entorno crítico, Gracia explicó: "Hay que navegar en la estrategia y el corto plazo, teniendo en cuenta los riesgos que se pueden cometer. Hay que protegerse con un balance sólido y una estructura de pasos valientes pero, sobre todo, con información". 

"Las decisiones, si no son informadas, son errores. El asesoramiento, especialmente en mercados internacionales, es imprescindible", añadió en la misma línea Barbero. Desde el punto de vista de quien está al frente de la empresa, Villarroya fue precavido: "No arriesguemos demasiado y hagamos los negocios cuando estemos bien, no nerviosos". Oehling, por su parte, se mostró optimista y apuntó: "Hay que salir a luchar". 

No eran ajenos ninguno de los cuatro ponentes a los riesgos a los que se enfrentan las empresas en el día a día. Sobre la situación geopolítica, Oehling recordó que un país "te puede cancelar de un día para otro porque considera que has hecho una traición" y Villarroya mencionó los ciberataques, el absentismo y la rotación laboral e insistió en la importancia de "pararse a reflexionar. Estamos tan metidos en el día a día que no nos damos tiempo a analizar los riesgos", apuntó. A ese respecto, Gracia recordó que el plan estratégico de cualquier entidad debe detectar, evaluar y pensar una respuesta ante cualquier imprevisto, "para que el día que ocurra la sorpresa afecte lo menos posible". También Barbero mencionó los planes de contingencia ante los riesgos que amenazan especialmente la continuidad de la empresa. "No es lo mismo convocar un comité de crisis que no sabe qué hacer, que tener por escrito cómo afrontar un inconveniente", apuntó. 

La visión a largo plazo y la planificación de riesgos son clave para el buen devenir de cualquier compañía

Sobre cuestiones de financiación en las empresas, el responsable de Ibercaja remarcó que "comprar deuda es crecimiento y garantía de tiempo" y señaló cuestiones como la transparencia, los planes estratégicos realistas y la calidad del gobierno corporativo y los equipos directivos como puntos a tener en cuenta por parte de las entidades financiadoras. Tanto el presidente de Fersa Bearings como el director de Grupo Industrias Químicas del Ebro consideraron el endeudamiento una pieza clava para avanzar y crecer a nivel empresarial, atendiendo, eso sí, a la capacidad de devolución. 

El representante de PKF Attest recordó que la deuda "es un medio para hacer algo, no un fin" y que no debe hacerse "para invertir y crecer un punto, sino para ganar tiempo para un proyecto que implica que mi compañía sigue creciendo. La foto final tiene que ser la estabilidad". 

En el último bloque del encuentro, los ponentes conversaron sobre cómo las alianzas, tanto empresariales como financieras, pueden contribuir en escenarios adversos. "Es importante hacerlo bien. Con los socios, cuando van mal las cosas, es fácil echar culpas en vez de arrimar el hombro en la misma dirección", apuntó el director de Grupo Industrias Químicas del Ebro. También el dirigente de Fersa aludió a los conflictos de interés, tanto con un socio externo como con el propio gobierno: "Es lo que mata a las compañías". 

Barbero, haciendo un símil con el matrimonio, señaló "que hay que conocerse muy bien antes de dar el paso" y explicó que es una inversión, y no un coste, "contar con asesores profesionales que sean independientes y externos a la propiedad para la toma de decisiones". Partiendo también de la prudencia, Gracia quiso señalar las bondades competitivas para las pequeñas empresas: "Cuando se establecen alianzas y se reparte el capital puede ser complicado, pero para crecer en el mercado internacional o para lidiar con una burocracia cada vez mayor, por ejemplo, cuanto más grande sea el tamaño de la empresa, mejor". 

"Hay que estar informado a nivel interno y externo. Como asesores, lo que nos proporciona credibilidad es la independencia"

Finalizando el debate, los participantes lanzaron varios mensajes clave: "El que no crece, decrece. Estemos muy atentos a donde se mueve la competencia, que ya es internacional, y busquemos la diversificación de productos y sectores", remarcó Villarroya. "El mundo está cambiando a una velocidad muy rápida y los empresarios tenemos que ir a la misma para no quedarnos atrás", agregó Oehling. "Prudencia, realismo y atrevimiento para dar pasos hacia adelante, porque oportunidades hay", señaló Barbero. "Nadie se imaginaba hace 20 años este desarrollo tecnológico y social… Si vemos de donde venimos sabremos a dónde iremos", insistió Gracia. 

Para cerrar el encuentro, Carlos Terreu mencionó también la importancia de ajustar la recaudación tributaria de los carburantes e hizo hincapié en la importancia de la gestión empresarial para manejarse en la incertidumbre. "Hay que ser transparentes con la estructura financiera y la calidad del gobierno corporativo y estar informado, tanto a nivel interno como externo. Como asesores, lo que nos proporciona credibilidad es la independencia", concluyó. 

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