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Carlos Calvera, de Saphir Parfums: "En nuestro ADN están la agilidad y la adaptación"
Carlos Calvera, director general de Saphir Parfums, desgranó las particularidades de un ecosistema industrial muy sólido en España
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Aunque para muchos resulta desconocido, el sector de la perfumería en España constituye un ecosistema industrial de gran importancia para el conjunto de la economía nacional. Es el segundo exportador a nivel mundial de perfumes, solo por detrás de Francia, con un volumen de 10.000 millones de euros y un saldo positivo de balanza de pagos de 4.000 millones, y según datos de la patronal, da empleo a unos 50.000 trabajadores de forma indirecta, 350.000 si se tienen en cuenta a industrias relacionadas, como la del vidrio o el plástico.
Esos fueron algunos de los datos que Carlos Calvera, director general de Saphir Parfums, arrojó en el encuentro del pasado jueves para dar a conocer el ámbito en el que opera esta compañía aragonesa desde 1940. Además de las buenas cifras, destacó que se trata de "un sector femenino –el 60 % de los trabajadores lo son–, con un elevado componente técnico y de I+D, y mucho personal cualificado", pues requiere, entre otros puestos, de profesionales de laboratorio y análisis, titulados de farmacia, químicos o ingenieros.
"Con la irrupción del mercado árabe, estamos viviendo un momento que va a cambiar y transformar el sector"
Nuevos desafíos
A pesar de lo competitivo del sector, el representante de Saphir señaló que el fabricante árabe está irrumpiendo con fuerza: "En la península arábiga son grandes comerciantes de especias y también de perfume. Existe una gran tradición en Emiratos Árabes Unidos, y particularmente en Dubai, donde además se celebra la feria más importante del mundo, –explicó Calvera–. Hasta ahora los consumidores no aceptábamos ese tipo de perfumes, pero han sabido darle la vuelta y adaptarse a los gustos europeos, multiplicando por 15 su tasa de penetración".
Lejos de ser una amenaza, desde Saphir afrontan el desafío con optimismo: "Estamos viviendo un momento que va a cambiar y transformar completamente el sector. Puedes actuar internamente, hacer inversiones, automatizar... pero si cambia el entorno, lo que tienes que hacer es observar, entender y, en este caso, lanzarte a intentar adaptarte. Por suerte, en nuestro ADN tenemos esta agilidad en la toma de decisiones y capacidad de flexibilidad y transformación", explicó.
No en vano, durante la pandemia, en menos de una semana, reconvirtieron su producción para poder fabricar geles hidroalcóholicos. La adaptación, ahora, pasa por lanzar nuevos productos que respondan a las demandas del consumidor que busca "esa relación calidad precio y aromas de mucha intensidad y duración" y que tiene sus prescriptores en las redes sociales: "TikTok es el mayor prescriptor. Los perfumes árabes llegan a muchísima gente a través de las redes y no de la gran pantalla, como estamos acostumbrados", añadió.
