En Aragón, el 88% de las empresas son familiares y representan el 69% del Valor Añadido Bruto, según el Instituto de la Empresa Familiar. Estos datos reflejan, por tanto, que su competitividad es un aspecto clave para la economía no solo autonómica, sino también nacional.

En torno a este concepto giró el pasado martes 27 de mayo en Espacio H la mesa redonda ‘Empresas familiares en Aragón, claves en la profesionalización de la economía española’, que reunió a diferentes personalidades de este sector a nivel empresarial e institucional. Intervinieron Gabriela González-Valdés, directora general del Instituto de Auditores Internos de España; Blanca Solans, consejera de Hacienda y Fondos Europeos del Ayuntamiento de Zaragoza; Jorge Esteban, gerente de la Asociación Empresa Familiar de Aragón (AEFA); María José Ballarín, consejera delegada de Obras Especiales y segunda generación de la empresa; y Conchita Garcés, directora de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Zaragoza. Además, el encuentro –moderado por la periodista Carolina Iglesias– contó con la presencia de la presidenta de HERALDO, Paloma de Yarza.

A lo largo de la cita se mantuvo presente la importancia del relevo generacional como clave para la supervivencia de las empresas familiares. La consejera delegada de Obras Especiales reflexionó al respecto y compartió que "es importante buscar la manera en que la empresa tenga competitividad y sea interesante como negocio". "¿Qué cuestiones hay entre la primera y la segunda generación para que se queden por el camino tantas empresas? Ayudemos con eso para que haya relevo con personas formadas y la dimensión de la empresa crezca", continuó.

En la actualidad, en muchas compañías destacan figuras como los auditores internos, empleados de la propia plantilla que analizan todo tipo de riesgos con una visión objetiva para abordar los problemas de la entidad y así tratar de aumentar su competitividad. Como comparte la directora general del Instituto de Auditores Internos de España, "en los periodos de crecimiento, la empresa se centra en avanzar, pero también tiene que estar ordenada, porque si no luego vienen los problemas inesperados". 

Ante ello, juega un rol clave este profesional, capaz de identificar, analizar y anticiparse a los problemas y riesgos. Además de aportar rigor, fortalece la empresa familiar y protege su legado a largo plazo. "Nuestro estudio anual ‘Risk in Focus’ analiza los riesgos a los que se enfrentan las empresas a nivel europeo. En él, desde el año 2017 aparece la ciberseguridad, de la que ahora hay mucha más conciencia, pero ya los auditores internos percibían hace ocho años que era un gran riesgo", continuó.

Con la Ley de Apoyo a la Empresa Familiar recién aprobada, la moderadora se interesó por profundizar en el ámbito legislativo que atañe a estas empresas. A nivel de la administración, entre otros aspectos como los fondos Next Generation o las ordenanzas locales, la consejera de Hacienda y Fondos Europeos del Ayuntamiento de Zaragoza abordó que es necesario "dignificar la esencia, las capacidades y el ‘expertise’ de estas empresas. Preservar esa esencia es lo que, a mi modo de ver, trasciende mas allá de una medida fiscal o tributaria. Somos España, Aragón, Zaragoza, gracias a nuestra empresa familiar".

Precisamente lo relativo a materia fiscal es para la Asociación Empresa Familiar de Aragón (AEFA) una de sus grandes reivindicaciones. Así lo afirmó su gerente, quien subrayó que "no se trata de pagar menos impuestos, sino de dar seguridad jurídica". Además, aprovechó la cita para compartir datos significativos a la par que alarmantes: "Solo el 30% de las empresas familiares consiguen pasar de la segunda a la tercera generación", a lo que González-Valdés añadió que "muchas empresas dejan al potencial heredero como auditor interno porque es una función que ve toda la organización de manera transversal y va a conocer todos los problemas, algo que es muy importante en la búsqueda de soluciones".

Uno de los factores en los que todos ellos coincidieron como fundamental es la formación, en la que sobresalen cátedras como la de Empresa Familiar de la Universidad de Zaragoza, cuya directora recalcó que estas compañías "en Aragón, en términos de contribución al empleo y generación de riqueza, están por encima de la media española". 

Desmitificar y dignificar la figura del empresario es también otro de sus puntos de actuación, de hecho, compartió que "los estudiantes cuando empiezan tienen una idea muy diferente de lo que es un empresario a la que tienen al final".

En un contexto geopolítico convulso como el actual, numerosos y variados son los desafíos a los que se enfrentan las empresas en general y, en especial, las familiares. Uno de ellos es seguir creciendo. Así lo afirmó Gabriela González-Valdés, quien declaró, además, que "mantenerse, adaptarse a los cambios y crecer es el triple reto de la empresa familiar, donde contar con un auditor interno marca la diferencia a la hora de tomar decisiones informadas. Somos el asesor de confianza que ayuda en la gestión de la complejidad a la que se enfrentan las compañías en momentos clave de su ciclo de vida".

Continuando por la lista de desafíos, los hay también propios del entorno, que implican adaptarse a las exigencias normativas y morales en materia de sostenibilidad, aspecto en el que las empresas familiares del país viven un momento dulce, como así afirmó Conchita Garcés: "Estamos desarrollando un trabajo de investigación con datos de 15.00 empresas de los 27 estados miembros de la Unión Europea y de 15 países más, que nos está dejando muy buenos datos: las empresas familiares son mucho más responsables que las no familiares en el aspecto medioambiental y en el social".

Desde el punto de vista institucional, para Blanca Solans el reto es claro: "A Aragón le espera un gran futuro. Me gustaría no tanto ser proactivos, sino adoptar decisiones que no las perjudiquen y poder transmitirles que estamos de su lado". A nivel autonómico, los datos también dan buena fe del futuro que le depara a la empresa familiar aragonesa. Los compartió Jorge Esteban, fruto de las respuestas que los socios de AEFA proporcionaron sobre cómo ven a sus propias empresas: "Hicimos varias preguntas, la primera: ¿Cómo va a ser su facturación en 2025?, el 80% dijo que iba a crecer; también preguntamos sobre el tema de contratación de personal, un 63% preveía contratar mas gente; y por último, respecto a las inversiones, el 80% dijo que sí iban a apostar por Aragón", manifestó Esteban.

Quedó también patente en esta cita el factor emocional que atañe a este tipo de empresas, para las que los retos no son solo profesionales, sino también familiares. "Al igual que el entorno va cambiando, la familia también. No hay que dejar de lado ni un tema ni otro", afirmó María José Ballarín, quien cerró el encuentro con una emotiva afirmación: "Sí a la empresa familiar, sí a vivirlo como algo con orgullo, sí al arraigo a la Comunidad, sí a que nuestras generaciones se formen y sí a elegir nuestro legado".

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