A qué se enfrentan las pequeñas empresas
Para una pyme, innovar no es una opción, sino una necesidad para seguir creciendo. No obstante, requiere de una gestión estratégica de los riesgos, puesto que una decisión equivocada puede comprometer la estabilidad del negocio
Basado en hechos observados y verificados directamente por nuestros periodistas o por fuentes informadas.
Un 60 % de las pymes aragonesas consideran que la falta de personal cualificado es el principal obstáculo a la hora de innovar. Así lo apunta la consultora PQNO?, entidad que ha trabajado en el Libro Blanco de la Innovación, elaborado por el Gobierno de Aragón para servir de guía a las pequeñas y medianas empresas en este ámbito.
Además de este riesgo operativo, el Libro Blanco contempla otros cuatro riesgos: el tecnológico, puesto que la adopción de nuevas tecnologías no siempre puede incrementar la eficiencia y competitividad; el financiero, en tanto en cuanto una innovación no siempre produce beneficios a corto plazo; el de mercado, ya que un nuevo producto o servicio no es sinónimo de éxito comercial; y el de colaboración, ya que repartir el peso del desarrollo con startups, universidades o centros de investigación no siempre resulta favorable en ambas direcciones.
Evaluación y estrategia
Para hacer frente a estos desafíos, existen varias estrategias de mitigación que las pymes deben tener en cuenta, como desarrollar prototipos o ensayos antes de hacer inversiones grandes; diversificar la cartera de proyectos; crear alianzas que no afecten a la independencia de la compañía y establecer métricas sencillas para poder hacer un seguimiento continuo y aplicar cambios con agilidad.
Riesgos de la innovación
- Riesgo tecnológico. "Para una pyme, invertir en una tecnología que no haya alcanzado su madurez o que no se ajuste a su funcionamiento puede resultar en costes complicados de asumir".
- Riesgo financiero. "La innovación requiere inversión. Una planificación inadecuada o una inversión sin comprobación previa pueden poner en riesgo la viabilidad de la empresa".
- Riesgo de mercado. "La insatisfacción de los clientes o las variaciones en las tendencias del mercado pueden provocar que una inversión en innovación no genere el efecto planeado".
- Riesgo operativo. "La falta de procesos estructurados y la dependencia de equipos reducidos pueden provocar demoras o problemas en la puesta en marcha de nuevos proyectos".
- Riesgo de colaboración. "Las alianzas pueden provocar incertidumbre si existen desacuerdos en metas, una dependencia excesiva de terceros o problemas para cumplir lo establecido".