Bajo el nombre de ‘Jóvenes directivos en la empresa familiar’, Pilar Álvarez, directora territorial de Howden, moderó una interesante conversación entre Alberto López, gerente de Chemik, e Isaac Vicioso Araiz, director de Suministros Araiz.

Como representantes de esas nuevas generaciones que toman el relevo de las compañías construidas por sus familiares, contaron su experiencia sobre sus comienzos y cómo se vive la sucesión dentro de una empresa de estas características. "El verano de mis 18 años, volviendo de la playa, le dije a mi tío Joaquín que quería formar parte de la empresa. Al día siguiente estaba abriendo cajas en el almacén, donde estuve casi cuatro años. A la hora del relevo, que tiene que ser muy meditado, lo más importante es una buena comunicación entre las partes y tener los roles bien definidos", contó Araiz. "En mi caso, siempre me llamó la atención lo que veía en casa. Desde muy joven empecé a trabajar durante los veranos y fui conociendo todos los procesos dentro de la empresa. Decidí aprender desde dentro. Tomar las riendas no es un proceso fácil porque, muchas veces, te sientes incomprendido, ya que nadie de la empresa ha vivido un proceso similar, pero AEFA me ofreció un gran apoyo. En ese momento hay dos cualidades fundamentales que deben tener ambas partes: la generosidad y la paciencia", añadió López.

La moderadora hizo hincapié en la enorme transformación a nivel tecnológico que vive el mercado. "Como cualquier compañía, las familiares también tenemos que adaptarnos a los nuevos tiempos para seguir siendo competitivos. Lo que quizá sea más específico de las empresas familiares es que tenemos una visión más largoplacista, pensamos más en la permanencia y no tanto en los beneficios a corto plazo", afirmó el gerente de Chemik. "En Suministros Araiz hemos conseguido que la digitalización se entienda como un buen compañero de viaje que nos ayuda a ser más eficientes y a fidelizar el talento, porque queremos que los trabajadores de nuestra empresa puedan crecer profesional y personalmente con nosotros", resaltó su director.

Reflexionaron también sobre la convivencia de varias generaciones familiares dentro de la misma compañía. Alberto López señaló que "en una empresa familiar de dos o más generaciones se generan unos conflictos que, igual, en en otras compañías no se dan, pero también se llega a puntos de entendimiento que las otras no consiguen, y eso tiene su parte positiva". Para Isaac Vicioso Araiz es fundamental que "a la hora de sentarte a hablar, debes ser consciente de que la persona que tienes enfrente posee la sabiduría, la experiencia y la templanza; mientras que tú tienes la fuerza y estás más concienciado con temas como la digitalización o la sostenibilidad", y que la clave está en "hermanar esas dos piezas".

Como consejo final para aquellos jóvenes que están pensando si entrar a formar parte de la empresa de su familia, Alberto les recomendó conocer todas las áreas de la compañía en profundidad e involucrarse desde muy jóvenes, a lo que Isaac añadió que lo hagan sin privilegio, dejando el apellido a un lado y tratando de honrar todo el esfuerzo que las anteriores generaciones han hecho por la empresa.