Carisma, intuición y un gran poder de influencia son los rasgos que definen el estilo del líder promedio en España. Poco que ver con el líder japonés o el de los países del norte de Europa, orientados al desarrollo del equipo y la comunidad. Y es que la cultura juega un papel destacado a la hora de perfilar el liderazgo. 

Basta con pensar en los últimos CEO de Apple: Steve Jobs y Tim Cook, con estilos de liderazgo muy diferentes. Mientras Cook es reconocido por ser más comunicativo y amistoso, Jobs lo es por ser más exigente y estridente. Nuestras diferentes personalidades, estilos de trabajo, rasgos y hábitos se traducen en múltiples estilos de liderazgo. Así, el de una persona introvertida será muy distinto al de otra  extrovertida.

Sin embargo, con independencia de su procedencia o de su personalidad, algunas cualidades esenciales no deberían faltarle a un buen líder. Según la consultoría Page Executive, este sería el decálogo del buen líder: Confianza En la toma de decisiones empresariales, en su correcta ejecución y en su capacidad de liderazgo, para infundir en su equipo la seguridad necesaria para alcanzar el éxito. Fija objetivos compartidos Tener  objetivos comunes  ayuda a determinar el potencial de su equipo y cómo cada miembro puede contribuir al éxito de la compañía. Se trata de una aproximación inclusiva que fomenta el espíritu de pertenencia. Hace suyos los valores corporativos Antes de plantear, individual o conjuntamente, los objetivos corporativos, necesita vivirlos. Interioriza sus valores antes de comunicarlos. Enseña Los buenos líderes imparten conocimiento, ayudando a sus colaboradores a crecer y brillar. Esto les animará algún día a crear y liderar por sí mismos. Recompensa los buenos comportamientos Cuando alguien hace algo excepcional, lo comparte con el resto del equipo. Con ello, crea una cultura que motiva a su equipo  a hacerlo bien. Abraza el cambio El cambio es connatural a la vida y a los negocios. Los buenos líderes están siempre preparados para cambiar  y buscar oportunidades en tiempos agitados. Se cuida Nadie quiere a un líder sobrecargado e infeliz. Se asegura de descansar lo suficiente y de conciliar lo mejor posible su vida personal y laboral. Ello le ayuda a estar preparado  para afrontar cualquier reto, y sus empleados se lo agradecen también. Transparencia y comunicación Impulsa la comunicación positiva y la transparencia promoviendo  la honestidad en el puesto de trabajo. Además, fomenta la libertad de expresión. Tiene fuertes convicciones Dice y apuesta por lo que cree. Todo buen líder debe tener estándares altos y querer dirigir el cambio. Creer en sí mismo y en sus convicciones hacen de él un líder confiado. Se convierte en el líder que necesitó Recuerda los valores que buscaba en un líder cuando progresaba en su carrera, y trabaja sobre ellos.