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El consejero de Sanidad, Ricardo Oliván, explica que se trata de una medida que persigue una mayor coordinación y eficiencia, además de una disminución de las cargas burocráticas y económicas.
Ricardo Oliván, durante su comparecencia en las Cortes.. OLIVER DUCH
Una cuestión de coordinación
Menos rollos de absentismo y bajas laborales y mas control sobre las comisiones de servicio y otras chapuzas para enchufaos, que han dejado descapitalizados los hospitales perifericos. Menos contratos eventuales y CONCURSO DE TRASLADOS YA con todas las plazas vacantes en Aragon (que son muchas)
eso si es una lacra. Los jetas que a nada cojen la baja. Y en la D.G.A también hay directores de areas que fichan al entrar y al momento se van a la calle ¡PERO SIN FICHAR! y luego vuelven a la hora de salir A FICHAR CLARO ¡JETAS!
Pues no estoy muy de acuerdo con la apreciacion de Jp, por todo el mundo es sabido que los medicos cuando se ponen malos no cogen la baja, simplemente no acuden al trabajo, avisan de que estan malos y asi no tienen mermas en la productividad. Hay casos de medicos hospitalizados por enfermedad y oficialmente en activo, sin baja medica para no perder complementos
El control de horarios me parece bien. Pero, en mi opinión, no es lo más importante. Lo más importante es que el trabajo se haga en condiciones. En Sanidad el trabajo no es tan fácil de correlacionar con la presencia. Y, aunque ya digo que me parece una buena medida, pienso que simplemente se debe hacer de forma muy exigente con la gente que no cumple. Que espero que no sean muchos. Pero nunca se sabe. La impresión y la realidad pueden no coincidir. Simplemente afirmar que veo más importante el trabajo bien hecho. Y, eso sí, los trabajadores, si se establece un control horario normal, no policial, debemos apoyarlo. Es cierto que en los hospitales otras veces la resistencia ha sido fuerte y siempre han desaparecido las medidas de control tras un tiempo.
Control de horarios ya, y los primeros los jefes a dar ejemplo. Lo que no puede ser es yo como funcionario fiche a las 15:00 y llegue a mi casa a las 15:30 pasados y otros del SALUD (en este caso personal no sanitarios: trabajadora social), están ya en su casita a las 14:30 horas. CONTROL YA PARA TODOS, que luego pagamos justos por pecadores y las bajadas y subidas son para todos igual.
Resulta chocante la afirmación de que los médicos son los mayores cumplidores de los horarios ¿cuantos hemos sido citados a primera hora en una consulta y nos ha tocado esperar un bueeeen rato a que apareciese el médico? Y eso si no hablamos de rumores calumniosos que afirman que hay alguno que estaba en su consulta paricular durante una guardia. Esperemos que la limpieza continúe hacia abajo y llegue a esos incompetentes que consiguieron un buen cargo por su carnet político o sindical y han basado su gestión en enchufar a los recomendados de sus colegas, y crear una red de jefecillos, chivatos-llevacarpetas, etc.. mientras intentaban recortar a los trabajadores de verdad. Es vergonzoso que algunos responsables del Servet se hayan repartido mas de 3000 euros como paga de productividad, mientras en servicios como la cocina escasean materiales tan básicos como los guantes, etc...
De acuerdo con JP, gran tarea y ejemplar desempeño en la gran mayoría de la profesión medica aragonesa.Pero duro con esos casos que mencionas, por pocos que sean, a aligerar lastres, todo irá mejor.
El absentismo es un fenómeno estudiado. El grupo de funcionarios con menor absentismo en todo el sistema público somos los médicos, con poco más del 2% y que supone la mitad que el segundo grupo (casualmente enfermeras). Sin embargo sí hay cierto número de "escaqueadores", especialmente frecuentes en algunos servicios, pero que son una minoría respecto del total. Me parece muy bien que se luche contra ellos, pues solo nos aportan ineficiencia y mala fama. Además, al trabajar poco se dedican a otros menesteres que producen un mal ambiente laboral de cuidado. Así que... ¡duro con ellos! -aunque no son muchos, que quede claro-. Lo que sí me preocupa es que nuestro consejero siempre suelte estas "perlas" y no reconozca la implicación, esfuerzo y estupendo trabajo de la mayoría del personal sanitario. Y hay gente muy esforzada con contrarios precarios, otros sometidos a "mobing", demasiados cargos directivos... Hay que comunicar a la sociedad nuestras fortalezas y valía, con confianza en un sistema que, si bien tiene puntos débiles que todos tenemos que contribuir a mejorar, es merecedor también de cierto grado de reconocimiento. Especialmente por sus directores. Ya son unas cuantas las veces que nuestro consejero se olvida de valorar positivamente a las personas, y creo que es un aspecto que tiene que abordar. Y la limpiexza de los trapos sucios, que también hay que hacerla, debe plantearla firme, pero serenamente, desde el ejercicio de la responsabilidad y el ejemplo y un poco más de forma intestina, si se me permite la expresión. Así y todo, ánimo para ello.
Los médicos
El absentismo es un fenómeno estudiado. El grupo de funcionarios con menor absentismo en todo el sistema público somos los médicos, con poco más del 2% y que supone la mitad que el segundo grupo (casualmente enfermeras). Sin embargo sí hay cierto número de "escaqueadores", especialmente frecuentes en algunos servicios, pero que son una minoría respecto del total. Me parece muy bien que se luche contra ellos, pues solo nos aportan ineficiencia y mala fama. Además, al trabajar poco se dedican a otros menesteres que producen un mal ambiente laboral de cuidado. Así que... ¡duro con ellos! -aunque no son muchos, que quede claro-. Lo que sí me preocupa es que nuestro consejero siempre suelte estas "perlas" y no reconozca la implicación, esfuerzo y estupendo trabajo de la mayoría del personal sanitario. Y hay gente muy esforzada con contrarios precarios, otros sometidos a "mobing", demasiados cargos directivos... Hay que comunicar a la sociedad nuestras fortalezas y valía, con confianza en un sistema que, si bien tiene puntos débiles que todos tenemos que contribuir a mejorar, es merecedor también de cierto grado de reconocimiento. Especialmente por sus directores. Ya son unas cuantas las veces que nuestro consejero se olvida de valorar positivamente a las personas, y creo que es un aspecto que tiene que abordar. Y la limpieza de los trapos sucios, que también hay que hacerla, debe plantearla firme, pero serenamente, desde el ejercicio de la responsabilidad y el ejemplo y un poco más de forma intestina, si se me permite la expresión. Así y todo, ánimo para ello.
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