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La polémica sobre el copago sanitario y, en concreto en Aragón, las declaraciones de Rudi sobre la posible gestión combinada público-privada de los hospitales han reabierto el debate sobre la privatización de los servicios públicos. La realidad es que esta privatización hace tiempo que ha comenzado en las Administraciones aragonesas.

“Hace años que el Gobierno de Aragón está privatizando servicios auxiliares. Están aumentando las privatizaciones y tememos que con la excusa de la crisis vayan a más”, afirma Julio Moreno, secretario general de la sección sindical de CC. OO. en la DGA. La plantilla autonómica es de unos 45.000 trabajadores, sin contar los servicios externalizados. “No tenemos datos de cuántas personas son ni de qué coste supone. Le pedimos transparencia al Gobierno de Aragón”, añade.

Sin llegar a la situación de la Comunidad de Madrid, hay muchos ejemplos de servicios externalizados en Aragón: las auxiliares de Infantil en los colegios, los comedores escolares, la limpieza de colegios y centros sanitarios, determinados servicios de atención al público, parte de los servicios sociales (que gestionan ONG como Cáritas, Ozanam o la Fundación Rey Ardid), asistencias técnicas en temas de Medio Ambiente...

“El argumento económico es falso. A medio plazo, se ha demostrado que los costes económicos de un servicio externalizado no son inferiores. Las condiciones laborales de los trabajadores sí que son inferiores, porque las empresas buscan una rentabilidad económica. Y, en muchos casos, también hay una rebaja de la calidad”, asegura Julio Moreno. “Es verdad que lo público debería tener más controles de eficiencia”, reconoce.

Menos funcionarios y más empresas en el Ayuntamiento de Zaragoza

“Hay servicios públicos que presta directamente la Administración y otros indirectamente las empresas privadas. En el Ayuntamiento de Zaragoza, cada vez hay más trabajos realizados por empresas y menos por funcionarios. No se cubren las jubilaciones o bajas de larga duración, no sale suficiente oferta de empleo público y perdemos unos 100 puestos de trabajo al año”, afirma José María Martín, secretario general de la sección sindical de CC. OO. en el Ayuntamiento.

La plantilla del Ayuntamiento de Zaragoza es de unas 5.500 personas, entre funcionarios y trabajadores de los distintos patronatos y organismos públicos. A esta cifra hay que sumar los trabajadores de contratas (TUZSA y FCC son las principales, pero hay muchas más). “Nos preocupa el control público sobre estos servicios y la calidad. Por ejemplo, en el cuerpo de bomberos, la situación es crítica porque no se están cubriendo las bajas”, subraya.

Hay numerosos ejemplos de servicios auxiliares prestados por empresas: limpieza de calles y de edificios municipales, autobuses, la cocina del albergue, una planta de la Casa de Amparo, parte de las reparaciones viarias, mantenimiento y atención al público en instalaciones deportivas...

Una consultora, Russell Bedford, publicaba esta semana un estudio en el que asegura que el Ayuntamiento de Zaragoza ahorraría 38 millones anuales con la externalización de servicios, sobre todo en el área de Urbanismo. El supuesto beneficio económico de las privatizaciones es una cuestión polémica.

“No siempre se ahorra con las externalizaciones”, subraya José María y pone como ejemplo el caso del servicio de Vialidad y Aguas (se encarga de reparaciones en la vía pública). Según CC. OO., la externalización de parte de este servicio ha costado 272.000 euros este año, mientras que si se hubiera implantado otro sistema de trabajo con el personal propio, solo hubiera costado 100.000 euros.

“Todos los sindicatos reclamamos, con matices, el mantenimiento del empleo público de calidad. Apostamos por reorganizar servicios y personal para ser más eficientes. Solo somos partidarios de externalizar cuando sea necesario, y siempre con control público y sin que repercuta en la calidad”, afirma el secretario general de CC. OO. en el Ayuntamiento.